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精益深耕结硕果 创新聚力启新程——山东K8凯发2025年度精益项目总结会圆满进行 山东K8凯发 2025年06月12日 17:43 山东
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6月12日，山东K8凯发2025年度精益项目总结会以一场沉浸式的"精益之旅"拉开帷幕。80余名员工组成的观摩团，用脚步丈量38个改善成就；从设备布局优化到工艺改革，从质量防错到流程简化，每一个景点都是员工智慧的结晶，展示了精益理想在基层的扎实落地。
在精益项目总结会议上，人力资源总监邱红娟颁布年度关键数据，2024年，公司共收到改善提案4,856件，发放嘉奖金额224,830元，改善提案参加率从43.6%提升至57%。从前一年，我们精益领导的沉点蕴含打算模式、产销协同、电机交付等方向；2025年，我们将聚焦于精益的深入、沉淀与人才造就。
在各个事业部汇报阶段，各事业部门别从经营指标、质量提升、工艺改进、准交数据等维度发展分析总结。
会议隆沉赞美了年度精益前锋团队与幼我，共计31000元奖金。
精益奉行前锋团队：风机配套件车间、工艺幼组，泵一车间、透风机二车间、透平机械打算治理部、销售事业部销售治理部。
最佳合作奖：人力资源部
年度精益前锋幼我：鼓风机韩云鑫、孟红君，新资料事业部李洪磊，透风机高强，透平机械张震，销售事业部唐彩文。
获得年度改善之星：鼓风机事业部张臣波、顾克勇、冯兆国，新资料事业部景奉振、王春蕾，透风机事业部关丽喆、王官晨，透平机械刘静。
年度精益改善MVP：孙晓侠、关丽喆、付晓兰。
改善不分大幼，每一个微创新都在推动公司向前一步，祝贺以上的嘉奖获得者。
照拂组宋教员感激各人的对峙，“爱”=关注+援手成长，2025年沉点是爱员工，将精益进行到底。
标杆精益郭光宇总经理高度注定了公司的成就，他暗示K8凯发车间现场已得到显著改善，这得益于从前两年的精益实际。在精益项目治理的第三年，但愿治理者们对精益的认知越发深刻，有信念把山东K8凯发提升至行业的标杆。
公司技术总监刘士华强调要明确经营过程中必要提升的环节，并将持续改善落到实处。
山东K8凯发将以年度总结会为新征程起点，持续书写高质量发展篇章！
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